8月25日上午，路港通公司顺利召开第三季度生产安全例会。

会议传达并宣贯了《安徽建工集团交通基础设施建设质量管理突出问题专项整治工作方案》，全面总结了路港通公司全年各项工作成果，并对下一阶段重点任务作出部署安排。会上，各项目试验室主任分别就项目完成进度、结算及回款情况，以及当前工作难点作交流发言。

会议要求，一要全力开拓市场，确保检测业务持续增长。全面落实全员经营战略，采取差异化竞争和二次经营等方式，多渠道拓宽经营思路；二要严守质量安全底线，强化全员安全意识。对检测工作过程中出现的质量问题“零容忍”，质量红线不可触碰；三是强化人才队伍建设，激发试验室团队活力。试验室负责人应明确角色定位，发挥“传帮带”作用培养人才，积极提升自身业务能力及管理水平；四是提升风险防控意识，保障公司稳健发展。要做到廉洁自律，严格遵守中央八项规定，杜绝管理漏洞。五是加强作风建设，涵养风清气正的政治生态。以更加昂扬的斗志、更加务实的举措、更加清廉的作风，不断推动路港通公司各项工作取得新进展。

会议采取现场和视频相结合的方式进行，路港通公司班子成员、机关全体人员现场参会，各工地试验室主任以视频形式参会。