2025年1月13日上午，建工检测召开“2024怎么看 2025怎么干”工作谋划会，建工检测党委书记、董事长方申柱出席会议并讲话，党委委员、副总经理、工会主席郭杨主持会议。

       会上，七大中心及所属各子公司、分站（检测站）主要负责同志作现场发言，就2024年主要经济指标完成情况、主要存在的问题、2025年主要工作思路及对公司工作的意见建议进行汇报。建工检测领导班子结合各自分管领域提出具体问题，并就具体事宜进行了部署与安排。

       在听取大家的发言后，方申柱充分肯定了公司一年来各项工作取得的成果，并就存在的问题和不足进行深入剖析。

       就做好2025年重点工作，方申柱强调，一是要巩固省内经营“基本盘”，深耕合肥市场，做实区域检测站，大力提升省内市场份额；二要拓展战略发展“新空间”，围绕“三新”加快全方位检测布局，打造现代化检测体系，增强产业链竞争优势；三要安装企业管理“校准仪”，完善协同平台，全面夯实管理基础，提高全流程协同效率，实现信息化赋能；四要捍卫项目管理“三条线”，严守质量红线，坚守安全底线，固守成本基线；五要打好改革发展“组合拳”，全方位推进体制机制改革，进一步精简机构和整合资源，激发各类要素活力；六要打造担当有为“先锋队”，不断深化党风廉政建设，加强干部队伍标准，营造能者上庸者下氛围。七要拧紧风险防控“安全阀”，严格执行集团“五个严禁”，健全风险防控体系，加强合规管理。八要铸就雷厉风行“硬作风”，加快培育企业文化，弘扬“马上就办 真抓实干”工作作风，确保事事有着落、件件有回音。

       建工检测领导班子成员，所属各单位及机关管理部门主要负责同志参加会议。